Nieuws nvim

Impressie van het DDIM congres ‘Offen für neus?’

Op 5 en 6 november vond het DDIM-congres met het thema  "Offen für neus" plaats. Voorzitter Frans van Pinxteren bezocht het congres en schreef een kort verslag.

Het jaarlijkse congres van onze Duitse zustervereniging  DDIM werd dit jaar in Wiesbaden gehouden, op vrijdag 5 en zaterdag 6 november 2010. Zoals de titel al aangeeft,  stond het thema innovatie centraal. Er waren circa tweehonderd Duitse DDIM-leden,  drie Nederlandse deelnemers, weinig vrouwen, wel meer dan vorig jaar.  Sfeer was goed, wel wat formeler dan bij ons.

Vrijdagmiddag werd onder leiding van dr. Andreas Suter gediscussieerd over de relatie tussen IM en consultant bij  innovatieve vraagstukken.  De stelling was dat de markt steeds minder scherp onderscheid maakt tussen de rol van de consultant en IM-mer. Komt ook omdat ze beiden op elkaars vakgebied opereren. Ze convergeren naar elkaar toe. Kunnen ook goed in teamverband opereren, met aanvullende competenties. Betekent o.a. dat de IM-mer bereid moet zijn om onder een projectleider te werken.  Betekent ook dat de providers (IM-bureaus) moeten mee bewegen. Iets wat je in de Nederlandse markt al ziet.

Vrijdagavond heb ik naar de keynote spreker geluisterd, te weten Werner D’Inka, uitgever van de Frankfurter Algemeinen Zeitung. Hij sprak over de wereldeconomie en de financiële crisis. Wat hij als oorzaken zag en als mogelijke oplossingen. Hij ging in op de grote veranderingen in de journalistiek tengevolge  van de komst van internet en sociale media. Zijn grootste zorg was en is hoe hij als uitgever tot een verantwoord businessmodel op internet kan komen (n.b. toevallig staat daarover ook een stuk over Robert Murdoch in het FD van 6 november, waarin staat dat betalen voor de krant op internet terrein wint). Hij wierp de vraag op zonder zelf met antwoorden te komen. Was wat langdradig, kwam ook omdat alle deelnemers om 20.30u wel toe waren aan het diner.

Zaterdagochtend opende Jens Christopher, de voorzitter van DDIM met een interessant verhaal. Hij stelde de vraag of de markt voldoende open staat voor vernieuwing, maar ook of wij er als interim managers voldoende voor open staan.  En dat gerelateerd aan het basisproduct dat wij leveren: flexibel management. Hij constateerde dat de condities van inhuur veranderen (o.a. kortere opdrachten, lagere tarieven). Een grote bedreiging vormt de zg ‘interne oplossing’, d.w.z. dat steeds vaker op het laatste moment wordt  gekozen voor iemand van binnenuit in plaats van een externe. Leidt vaak tot kwaliteitsverlies en suboptimale oplossingen. Hij pleitte voor meer flexibilisering, zowel in de markt als in de branche. Hij toonde zich voorstander van meer samenwerking tussen de providers en de interim managers. Ook effectieve samenwerking van IM met consultants (in Duitsland jaaromzet 18,2 miljard, versus 0,2 miljard in de interim sector) ziet hij als een mogelijkheid om een grotere vuist naar de markt toe te maken.

Daarna Jens Alsleben, bestuursvoorzitter van H.I.G. Capital, een privat equity firma, over het belang van private kredietverstrekkers (of z.g. durf kapitalisten)  voor bedrijven, die steeds vaker de rol overnemen van de traditionele huisbankiers bij kredietverstrekking aan bedrijven.

Tenslotte waren er workshops over ervaringen met innovaties in de markt van de interim manager. Wat daarbij opvalt is dat de interim manager steeds vaker intensiever gebruik maakt  (moet maken) van de vaardigheden van de consultant, zeker in het eerste deel van de opdracht.  Ik volgde een workshop van dr. Kaplin van EIM Duitsland, een samenwerkingspartner van Boer & Croon. Hij had een scherpe kijk op wat er in de markt gebeurd. Als trends ziet hij:
• internationalisering in de markt;
• een toenemende belang van de inhoudelijke adviseur (berater) in relatie tot de opdrachtgever;
• meer onderscheidend vermogen met behulp van krachtige verkooptechnieken;
• behoefte aan meer verantwoording tussen opdrachtgever en opdrachtgever: tussentijds en achteraf.
Ook de aanpak van IM-opdrachten verandert. Door de toegenomen complexiteit zie je steeds vaker IM’s in een team opereren. Van belang daarbij is om kansen te pakken en risico’s te verminderen. Het profiel van de IM verandert steeds meer in een ‘patchwork profiel’, met consultancy-aspecten. De aanpak van de IM  heeft ook steeds vaker behoefte aan een ‘evidence based’ benadering.

Resumerend een boeiend congres over de ontwikkelingen in de markt van IM, waar wij als nvim ook midden in zitten. De relatie van IM naar de consultants toe en visa versa behoeft verdere verdieping. Ik heb Jens Christopher, voorzitter DDIM, uitgenodigd om in februari 2011 te komen spreken voor de nvim. Hij heeft toegezegd te komen.

Frans van Pinxteren