Professionalisering

Een kerntaak van de nvim is bevorderen van de kwaliteit van het werk van interim managers door professionalisering. Professionalisering voor een interim manager heeft betrekking op inzichten, vaardigheden en attitudes die horen bij het tijdelijk leiding geven in organisaties. Het gaat daarbij om organisaties en situaties waarin vrijwel altijd sprake is van een verandering. Die verandering kan bijvoorbeeld het gevolg zijn van een fusie, overname of reorganisatie, uitvoering van complexe ICT projecten, invoering van nieuwe producten of diensten of wijziging van werkprocessen. Een interim manager moet, voor een succesvolle uitvoering van zijn opdracht, goed kunnen inspelen op de verschijnselen die met dit soort veranderingen gepaard gaan. Door de beperkte tijdspanne van de opdracht dient men snel en doeltreffend te kunnen handelen om resultaten te boeken. Dat alles vergt de vaardigheden als continu analyseren, diagnosticeren, praktisch handelen, evalueren en bijstellen, op zowel de inhoudelijke als de procesmatige kant van de opdracht.

Professionalisering van de interim manager gaat om ervaringsleren. Kennis van processen is belangrijk, maar voor een adequate uitvoering in de praktijk is ook ervaring en inzicht nodig. Professionalisering richt zich op het verbreden en verdiepen van die ervaringen en inzichten, en op het door middel van reflectie bewust zijn/worden van het eigen handelen en kunnen en de grenzen daarvan.