NVIM

Professioneel IM

Bedrijven en organisaties maken nog steeds veel gebruik van interim management. Daarnaast komen er reacties uit politiek en maatschappij over de tarieven van interim managers en de relatie met de toegevoegde waarde. Die toegevoegde waarde is er. De interim manager, die zonder verleden en toekomst in de organisatie, veranderingen doorvoeren die het belang van de organisatie dienen.

De nvim wil de toegevoegde waarde van interim management aan de verbetering van prestaties en performance van bedrijven en organisaties heel graag duidelijk maken. Daarnaast zijn wij als professionals trots op ons vak. Wij willen onze prestaties permanent verbeteren en de kwaliteitsverbeteringen transparant maken.

Professionalisering van het interim management en de interim manager

Een volwassen professie richt zich op systematisch, permanent en methodisch verbeteren van de professionalisering.
De nvim  richt zich op de professionalisering van de individuele interim manager, van de beroepsgroep en van de nvim als beroepsorganisatie. Deze drie kunnen overigens niet los van elkaar worden gezien. De komende jaren zal de nvim zich vooral op de professionalisering van de individuele interim manager en de beroepsgroep richten.

De beroepsgroep kent nog geen breed geaccepteerde Body of Knowledge and Skills, maar wil wel toewerken naar vastleggen en daarmee ook transparant maken van evidence based, practice based en abductief interim management. Bij abductief gaat het om de opbouw van ervaringen, wat werkt en wat niet, onderbouwd door wetenschappelijk onderzoek.

Langs twee paden

De nvim wil de professionalisering langs twee wegen bevorderen:

1. ontwikkeling van toetsbare richtlijnen en professionele standaards, op basis van ondermeer evidence based, experience of practise based interim management. Dit is een aanpak die stap voor stap kan worden gezet voor de langere termijn
2. actuele trainings en opleidingsprogramma’s gevoed door de richtlijnen en op basis van afspraken binnen de nvim, een aanpak voor de directe en kortere termijn

De onderdelen van de opdrachtlevenscyclus vormen de eerste rode draad, t.w.: acquisitie en verwerving, intake en opdrachtbeschrijving, contracteren, plan van aanpak (en diagnose), uitvoering van opdracht, tussentijdse rapportages, afronding en beëindiging, eindevaluatie en als laatste de nazorg. In algemene zin is goed ondernemerschap een belangrijke randvoorwaarde.   

De tweede rode draad is de ontwikkeling van een “body of im-skills”. Hierbij wordt gedacht aan competenties als: zelfinzicht, onafhankelijkheid en integriteit, diagnose en interventie vaardigheden, adviesvaardigheden, innovatie en creativiteit, systeemdenken en kennis van systemen, veranderingsvaardigheden, procesvaardigheden, coaching en mediation, zelfmanagement en reflectie, intervisie en intercollegiaal consult, best practices, herkenning van early warnings en near accidents, reviewgesprekken, en debriefing van opdrachten.

Voor relevante onderwerpen zullen zogenaamde richtlijnen worden vastgelegd.  Deze richtlijnen vormen een digitaal kwaliteitshandboek. De nvim streeft er naar om vier professionele standaards per jaar vast te stellen of te herzien.

Lees het gehele stuk over professionalisering in Pdf